Ook binnen het bedrijfsleven dringt het steeds meer door dat, als we nog wat over willen laten voor ons nageslacht, er toch echt iets moet gebeuren. Duurzaam en groen ondernemen hoort er daarom steeds meer bij.
Duurzaam en groen ondernemen kan op talloze manieren. De ene ondernemer maakt gebruik van groene energie, terwijl een ander bedrijf het zoekt in een duurzame aankleding van pand en kantoor of in het beleggen in ecologische aandelen.
Het Lemelerveldse staalconstructiebedrijf Nijl BV richt zich vooral op het cradle to cradle principe. Nijl BV produceert sinds enkele jaren duurzame bouwconstructies van kunststof. Volgens directeur Rob Schut is dit milieutechnisch gezien een enorme vooruitgang op de klassieke staalconstructies. Deze zijn na ongeveer tien jaar aan vervanging toe vanwege roest en slijtage, terwijl kunststofconstructies zeker dertig jaar meegaan.
Het idee voor deze constructies werd ruim twee jaar geleden geboren tijdens het afstudeerproject van een tweetal studenten. Zij onderzochten of kunststof toegepast kon worden in combinatie met staal. Het uiteindelijke resultaat was zowel een match tussen de twee materialen, als een complete kunststofconstructie.
Onverwoestbaar
Hoewel kunststof door zijn onverwoestbare eigenschappen niet meteen de meest milieuvriendelijke indruk maakt, is het materiaal volgens Schut totaal niet te vergelijken met het wegwerpplastic van bekers en draagtassen. ‘Dat soort plastic levert veel afval op, waardoor het eerder belastend dan milieuvriendelijk is. Dat is in dit geval anders.
Kunststofconstructies passen enorm goed in het werken volgens cradle to cradle, want constructies die na verloop van tijd worden afgebroken of verbouwd, kunnen in principe volledig worden hergebruikt door het materiaal te vermalen en om te smelten tot een nieuw product.' Hoe dat precies in zijn werk gaat, wordt momenteel nog onderzocht.
‘Daarover zijn we met verschillende partijen in gesprek, maar dat is nog heel prematuur. We zijn helemaal gegrepen door het milieuvriendelijk produceren en hebben daar onze bedrijfsstrategie voor de komende jaren op gericht. Steeds duurzamer ondernemen met daarbij de juiste balans weten te vinden tussen people, planet en profit, dat is ons streven', besluit Schut.
Mooiere wereld
Ondernemer Wim Siemerink heeft in zijn leven wat afgereisd. De eigenaar van het Zwolse bedrijf Promothing zag vele landen, culturen en vooral armoede. Bij thuiskomst dacht hij steevast; wat is Nederland een vol en rijk land, dat moet toch beter verdeeld kunnen worden.
‘Ik wilde graag iets doen met een meerwaarde, iets waardoor de wereld mooier zou worden, maar was me er tegelijkertijd van bewust dat ik ook iets moest doen waarmee ik in mijn levensonderhoud kon voorzien. Binnen Promothing heb ik die dingen goed weten te combineren', vertelt hij enthousiast. ‘Naast een commerciële lijn in ons bedrijf, hebben wij sinds kort een fair trade lijn in het leven geroepen, onder de naam Promofair Foundation.'
Promofair werkt samen met Hogeschool Windesheim en heeft verschillende doelen, zoals het creëren van werk en het inkopen van wereldproducten voor een eerlijke prijs, het hergebruiken van afval en het bieden van bijzondere stageplekken aan studenten van de hogeschool.
Resthout
De eerste actie die Promofair gaat ondernemen is het ontwikkelen van producten van resthout. ‘Twee studentes gaan naar Reef Hout in Kameroen. Zij doen daar veel bosbeheer en hebben grote bergen resthout. De studentes gaan onderzoeken hoe dat afvalhout eruit ziet en wat je ermee kan doen. Vervolgens gaan zij een productielijn opzetten om de lokale bevolking aan werk te helpen. Wij kopen de houten producten die zij maken dan weer in voor een eerlijke prijs en verkopen dat via Promofair. Daarnaast willen we eenzelfde lijn opzetten voor zwerfplastic en blik.'
Duurzaam en groen
Siemerink verwacht niet dat hij er rijk van zal worden en dat is ook niet de opzet. ‘Ik heb gewoon een bepaalde ideologie; ik wil graag dingen doen waar meer mensen wat aan hebben. Iets waarin de maker van het product centraal staat, in plaats van de afnemer. Je kan wel een stichting in het leven roepen en mensen geld geven, maar dat is voor mij niet genoeg. Door de werkvorm van Promofair dienen we een heleboel doelen tegelijk. Dat is voor mij duurzaam en verantwoord ondernemen.'
Beleidsgeld
Bij de naam SenterNovem gaat niet bij iedereen direct een belletje rinkelen. Toch is dit de organisatie zijn die vorig jaar zorgde dat 621 miljoen euro beleidsgeld als innovatiestimulering naar bedrijven ging. SenterNovem is een agentschap dat in opdracht van diverse ministeries actief is en op dit moment werkt aan onder andere alle nieuwe duurzaamheidscriteria.
Verder verzorgt het de bekende publiekscampagne rond ‘het nieuwe rijden'. ‘Als organisatie bundelen we kennis en stimuleren we duurzame ontwikkelingen op het gebied van innovatie, energie, klimaat en leefomgeving. We hebben een verbindingsfunctie tussen overheid en markt. We werken daarin eerlijk gezegd niet zo regiospecifiek omdat voor ons de resultaten voorop staan en niet de regiogrenzen.' stelt Peter Spijkerman, directielid SenterNovem, en verantwoordelijk voor het gebied Milieu en Leefomgeving.
Roetfilters
Met vier vestigingen in het land, waaronder Zwolle, probeert SenterNovem de fysieke nabijheid te bevorderen. Er zijn activiteiten die specifiek in een regio worden uitgevoerd, bijvoorbeeld de mogelijkheid om roetfilters op dieselauto's te plaatsen. SenterNovem werkt daarin met de provincie Overijssel als partner. ‘We willen ondernemers financieel en met kennis steunen in hun vernieuwingen, hun innovaties en daar is door de ministeries ook echt geld voor vrijgemaakt', aldus Spijkerman.
SenterNovem begeleidt trajecten als de introductie van nieuwe energiebronnen en nieuwe technologieën en verstrekt subsidiegelden voor duurzame warmte en aansprekende regelingen voor bedrijven als SDE, MIAVAMIL en de WBSO regeling. Deze WBSO voor ondernemers wordt vanuit Zwolle gecoördineerd en is dit jaar expliciet in de troonrede genoemd. ‘Het echte duurzame ondernemen is wat de bedrijven zelf moeten doen en dat is niet ‘zomaar groener' denken maar een omslag in denken en doen.'
